原标题：“超级大象”怎么度过危机？这家世界500强准备这么干

　　面对新冠肺炎疫情冲击，国际局势不确定性加剧，即使连世界500强这样的“超级大象”都难以坐视不理。

　　危机是考验一个企业的试金石。6月8日，一家连续9年上榜世界500强的企业——物产中大集团举行了一场“十四五”规划暨数字化转型顶层设计咨询项目启动会。这看似内部性质的会议，却可以看出一家世界500强在面对危机时的思考和应对。

　　“这个启动会意义特别重大！”这是物产中大“掌门人”王挺革对这场会议的定性。他说，这个项目的启动标志着集团开始系统谋划未来五年乃至更长时间“我们往哪里去”这一根本大略。

　　于变局中开新局，对于“大象级”企业来说，当下正是仰望星空、抓紧谋划“十四五”规划、变中求胜的关键时期。

　　虽然新冠肺炎疫情是一次“黑天鹅”事件，但物产中大丝毫没有放松警惕。早在三个月前，王挺革专门给集团各成员公司董事长、党委书记、总经理写了一封信，对于这次危机是这么说的——

　　数字经济时代背景下的这次疫情，不可否认对经济带来不小冲击，但更重要的是要认识到国内外市场潜力很大，刚需永远存在。我们最大的挑战，不只是今年的预算指标能否完成，而是对现实对未来的理解与把握。

摄影：郑少俊

　　对现实、对未来，如何理解与把握？王挺革在这次启动会上说， “十三五”以来，物产中大步入发展快车道，经营业绩屡创历史新高，并提前一年完成了“十三五”规划主要经营指标。但与此同时，我们也要清醒地认识到，与世界一流企业相比，我们在整体上仍有明显的差距。

　　“‘十四五’规划和数字化转型就是我们系统重塑提升战斗力、百尺竿头重新再出发的一次征战。《孙子兵法》讲‘上兵伐谋’，谋，就是谋大事、谋前景、谋远略。对于一个企业来说，战略规划就是‘谋’，凡事预则立，不预则废，说的也是这个道理。”他说。

　　未来五年中，物产中大准备如何在危机中寻新机？

　　一方面，思考如何聚焦主业培育新优势。利用科技促进现有的产业升级转型，着力打通生产、分配、流通、消费各个环节，形成更多新的增长点、增长极。物产中大要打造具有国际竞争力的产业生态组织者，就要不断优化供应链集成服务的商业模式，为客户创造价值。

　　另一方面，要筹划如何面向未来培育新产业。国家正在大力推进科技创新及其他各方面创新，推进数字经济、智能制造、生命健康、新材料等战略性新兴产业，物产中大要立足自身优势特色，找准战略结合点，明确主攻方向和发力领域，高质量参与省内重大战略实施、区域合作和国际化发展。

　　“判断一个产业或者一类业务我们应该进入还是退出，扩张还是收缩，一定是基于对外部环境、自身能力、要素组合效率等多维度论证后得出的科学判断，而不是相关领导的本位主义、山头主义。”王挺革说。

　　那么，除了启动“十四五”规划之外，为什么还有一个数字化转型项目呢？当天，在浙江省国资委副主任刘盛辉的见证下，物产中大与阿里巴巴、埃森哲现场合作签约。这次合作，将充分发挥阿里巴巴自身数字化发展的实践经验和埃森哲在战略和数字化方面的专业优势，切实推动物产中大集团成为以数字化为驱动的“中国供应链集成服务引领者”，也将进一步深化物产中大集团与阿里巴巴、蚂蚁金服日前启动的全面战略合作。

　　疫情之后，物产中大对于数字化转型有着更深入的思考。

　　本次疫情，催生加快了智慧公共服务、医疗健康产业、在线经济产业等服务行业，加速了整个社会从信息化向数字化、智能化、在线化转型。王挺革认为，物产中大的供应链集成服务主业以及高端实业中的制造业、大健康、大公用等本质都是服务业，能否把握好本次疫情和未来趋势，加快数字化转型、建立线上能力势在必行。

　　不为明天做准备的人，永远不会有未来。他说，2020年是“十三五”规划与“十四五”规划承上启下的一年，也是集团“数字化转型”的深化年，为切实发挥“战略引领”作用，以数字化转型赋能企业高质量发展，形成“数字物产中大”核心竞争力，决定开展“十四五”规划与数字化转型顶层设计，以更好地指导集团未来五年的改革发展。

　　物产中大这头“超级大象”，正在危机中“跳舞”。

(责编：袁勃、陈泰然)